Analice y Aplique ¿Cómo reinventar a su organización y dirigir éste cambio? ¿Qué acciones llevar a cabo para generar conceptos de negocios frescos y novedoso? ¿Cómo generar ideas innovadoras y armar un modelo de negocios que lleve estas ideas a la realidad?

Idea Central en 45 segundos Para tener éxito, un negocio se tiene que reinventar a sí mismo una y otra vez — de otro modo, se vuelve comercialmente irrelevante. De hecho, en la Nueva Economía, la ventaja competitiva sustentable se deriva de una sola fuente — la habilidad para desarrollar nuevos conceptos de negocios innovadores y radicales, que revolucionen las industrias. Las compañías que se las arreglan para reinventarse a sí mismas y la forma en que hacen negocios, por lo regular siempre prosperan y crecen — frecuentemente a costa de competidores menos flexibles. Por lo tanto, afine su organización para que se vuelva adicta a desarrollar y hacer crecer radicales conceptos de negocios. Usted quiere tener un portafolio de nuevos conceptos de negocios en varias etapas de desarrollo simultáneamente. Para lograr esto, la innovación debe volverse tanto una capacidad como un proceso dentro de la organización. Y eso sólo sucede si todo el mundo en la organización entiende: Que se necesitan innovaciones nuevas y radicales, no mejoras incrementales sobre lo que funcionó en el pasado. Que en el futuro, diferentes modelos de negocios serán dramáticamente explotados. Que todo mundo en todos los niveles de la organización puede ser un “activista”, dirigiendo la innovación hacia delante. Que los conceptos radicalmente nuevos de negocios siguen reglas establecidas y bien definidas de diseño que todos deberían de conocer. En total, el reto fundamental del negocio es estar continuamente reinventando a la organización y la industria a la cual se sirve. Realmente se reduce a una máxima muy simple: “Desarrolle conceptos revolucionarios de negocios y sus modelos, o muera”. Esa es la ventaja competitiva real del nuevo milenio.